La réputation du Canada en tant que leader en robotique spatiale repose sur des décennies d’investissements publics et de missions révolutionnaires. Dans un contexte de nouvelles directives fédérales visant une plus grande efficacité et une rigueur budgétaire accrue, un défi crucial consiste à combler le fossé entre les percées spatiales et leurs applications terrestres. Il est ainsi essentiel de s’assurer que les investissements publics génèrent un rendement maximal pour l’ensemble de l’économie canadienne. Pour l’écosystème de la robotique, cela représente une opportunité importante d’accéder à des technologies de pointe financées par des fonds publics et de contribuer par ses propres innovations à l’avenir de l’exploration spatiale.

L'Agence spatiale canadienne (ASC) est heureuse d'organiser cette consultation en personne sous forme de table ronde. Cette séance vise à recueillir les commentaires et avis des leaders de l’écosystème robotique canadien en utilisant le Symposium du CRC comme plateforme opportune pour engager un dialogue avec un large éventail d’acteurs, identifier des synergies et explorer le potentiel de nouveaux partenariats. Cette table ronde consultative est une occasion de réfléchir collectivement à l’amélioration et à l’expansion du transfert de technologies (TT), en favorisant un flux bidirectionnel d’innovation qui renforce à la fois notre programme spatial et notre économie nationale.

Structure (90 minutes)

• Présentation du rôle et des activités de TT de l’ASC : Une brève présentation par le personnel de l’ASC sur le rôle de l’agence en matière de TT, ses activités, ses objectifs et ses programmes existants.
• Discussion ouverte sur les obstacles, les opportunités et les mécanismes de TT dans les secteurs spatial et robotique : Une conversation modérée pour explorer les défis et les réussites du transfert de technologies dans ces secteurs.
• Exploration des opportunités de retombées et d’intégration entre les technologies spatiales et non spatiales : Une discussion collaborative sur les applications potentielles des technologies spatiales dans des industries non spatiales, ainsi que sur les possibilités d’adaptation de technologies terrestres pour améliorer les missions spatiales futures.
• Commentaires et recommandations des participants : Une synthèse finale pour résumer les thèmes clés et recueillir les commentaires qui contribueront à orienter les futures stratégies de TT de l’ASC.

Cette table ronde vise à faciliter un dialogue qui contribuera directement à la planification stratégique de l’ASC. Les idées recueillies informeront les intervenants de l’ASC, avec pour objectif de produire :

• Une meilleure compréhension des défis du TT : Une liste priorisée des principaux obstacles au transfert et à la commercialisation efficaces des technologies entre les secteurs spatial et non spatial, selon la perspective de la communauté robotique élargie.
• Des thèmes de collaboration identifiés : Un résumé des synergies potentielles et des thèmes collaboratifs pouvant servir de base à de futures opportunités de partenariat entre différentes organisations (PME, milieu universitaire, grandes entreprises, organismes sans but lucratif et gouvernement).

Des pistes pour une approche de TT plus agile et connectée : Un résumé des commentaires et un ensemble clair de recommandations pour aider l’ASC à améliorer ses mécanismes de transfert de technologies et à stimuler de nouvelles initiatives collaboratives au sein de l’écosystème d’innovation en robotique et au-delà.

Animateur de la table ronde : Eric Jackson, Ramzi Asfour

Les océans et les voies navigables du monde entier sont de plus en plus le théâtre d'une concurrence mondiale. Face à l'évolution des routes commerciales, à l'intensification des objectifs de décarbonation et au changement climatique qui remodèle l'Arctique, une nouvelle ère de sécurité maritime et de résilience commerciale n'est plus une option : c'est un impératif stratégique. La nécessité d' une connaissance continue de la situation n'a jamais été aussi urgente.

Cette séance de travail définira le plan directeur d'un réseau canadien d'intervention situationnelle maritime, en tirant parti de l'expertise de pointe du Canada en matière d'autonomie maritime. Nous nous concentrerons sur l'établissement des partenariats de chaîne d'approvisionnement nécessaires au déploiement et au maintien d'un réseau multicouche et permanent de systèmes autonomes pour sécuriser notre domaine maritime. Notre objectif est de relier les atouts du Canada – sonars de pointe, fusion de capteurs, véhicules sous-marins autonomes (VSA) longue endurance, fabrication et logistique de pointe – aux besoins pressants des partenaires en matière de défense et d'infrastructures maritimes. En établissant les partenariats de chaîne d'approvisionnement nécessaires au déploiement et au maintien du réseau, nous pouvons sécuriser notre domaine maritime, tant en eaux libres qu'en milieu portuaire.

Le mandat de cette séance est d'élaborer une stratégie concrète pour un groupe de travail sur l'autonomie maritime. En définissant les rôles, en établissant une architecture technique et en forgeant un réseau cohérent, nous assurerons le leadership du Canada en tant que fournisseur de solutions de défense et de résilience maritimes autonomes et axées sur les données.

Ordre du jour

• Impératifs mondiaux et opportunités canadiennes (15 minutes) : Nous poserons le cadre en discutant du contexte mondial et du besoin urgent de solutions autonomes de connaissance de la situation et d'intervention maritimes. Nous soulignerons comment une nouvelle ère de pressions – de la résilience de la chaîne d'approvisionnement et des menaces pesant sur les infrastructures sous-marines à la surveillance du climat et à la souveraineté dans l'Arctique – stimule la demande d'autonomie avancée et de présence continue, couvrant des applications dans les infrastructures portuaires et sous-marines, la sécurité maritime, l'aquaculture, l'énergie offshore et l'exploration en eaux profondes.
• Idéation de l'écosystème collaboratif du réseau de réponse (60 minutes) : Cette session définira les composantes d'un réseau complet. Nous réfléchirons à un large éventail de concepts concrets et techniquement réalisables pour des applications telles que l'automatisation et la surveillance portuaires, les infrastructures maritimes et les systèmes d'inspection avancés, la capacité de production de tels systèmes à grande échelle et la formation d'une main-d'œuvre maritime moderne. Nous aborderons également les capacités techniques essentielles nécessaires à la réalisation de ces objectifs, notamment le stockage et la recharge d'énergie à bord, les communications acoustiques à faible bande passante et le besoin de véhicules autonomes intelligents et fiables, dont beaucoup doivent s'appuyer sur un traitement de données embarqué plutôt que sur des modèles d'IA à grande échelle, peu adaptés aux applications sous-marines. Nous identifierons ensuite les scénarios de double usage les plus impactants où ces innovations peuvent être appliquées, notamment les opportunités en recherche et sauvetage, la surveillance environnementale et la gestion des pêches.
• Plan d'action et développement de partenariats (15 minutes) : Ce segment identifiera les partenaires clés et définira des actions claires pour la création d'un groupe de travail dédié à l'autonomie marine. L'accent sera mis sur la création d'un plan directeur concret pour ce réseau collaboratif et sur l'identification des partenaires de la chaîne d'approvisionnement nécessaires pour passer du concept au déploiement.

Résultats

• Un plan directeur pour un réseau national d'intervention : Nous élaborerons un plan clair et pragmatique pour la création d'un groupe de travail sur l'autonomie maritime, définissant notamment les rôles des partenaires de la défense et des infrastructures. Ce plan directeur répondra aux besoins spécifiques de sécurisation des eaux libres et des environnements portuaires critiques.
• Liste prioritaire des capacités et des collaborations requises : Un inventaire des technologies à fort impact nécessaires à une connaissance continue de la situation, en mettant l’accent sur les navires sans équipage ou avec équipage minimal, les systèmes attachés et non attachés, le déploiement et la récupération, les systèmes spécifiques de surveillance sonar et électromagnétique, et la capacité de faire évoluer leur fabrication nationale.
• Contribution directe à une stratégie nationale d’autonomie maritime : Perspectives concrètes pour un document stratégique sur les voies techniques et de commercialisation nécessaires à la mise en place de ce réseau, garantissant ainsi la souveraineté et la résilience des voies navigables et des infrastructures essentielles du Canada.
• Contribution directe à une stratégie ou un plan d’action national : Des idées concrètes pour un document stratégique sur les voies techniques et de commercialisation nécessaires à la mise en place de ce réseau, afin de propulser le Canada vers une position de leader mondial.

Documents de référence:

• Gestion autonome des glaces de flotte par apprentissage par renforcement https://nrc.canada.ca/fr/histoires/gestion-autonome-des-glaces-de-flotte-par-apprentissage-par-renforcement
• Comment le Canada fait progresser les navires autonomes et les technologies océaniques intelligentes https://nrc.canada.ca/fr/histoires/comment-le-canada-fait-progresser-les-navires-autonomes-et-les-technologies-oceaniques-intelligentes
• Rapport annuel 2022-2023 de la Supergrappe océanique du Canada : Ce rapport offre un aperçu des projets, des investissements et des objectifs plus larges du Canada en matière d'économie océanique. https://oceansupercluster.ca/wp-content/uploads/2023/10/OSC_AnnualReport_2023_Eng-1.pdf
• Rapport 2024 de COVE sur les entreprises océaniques : un aperçu détaillé du secteur canadien des technologies marines, notamment la croissance, l’IA et les aspects à double usage. https://coveocean.com/wp-content/uploads/2024/09/The-Canadian-Ocean-Enterprise-2024.pdf

Feuille de route de l'examen réglementaire du secteur des transports de Transports Canada (sections maritimes pertinentes) : décrit les efforts de réglementation visant les navires autonomes au Canada. https://tc.canada.ca/fr/services-corporatifs/lois-reglements/normes-internationales-examen-reglementaire-ciblé-feuille-de-route-reglementaire

L'IA transforme en profondeur notre façon de travailler et nos interactions futures avec la technologie. Une grande partie de ce changement provient de l'IA physique, dont la convergence avec la robotique est à l'avant-garde d'une technologie révolutionnaire qui aura un impact partout dans le monde. Cette IA physique exige une puissance de calcul à la hauteur des besoins technologiques pour que notre société demeure sous notre contrôle.

Cette session de travail a pour but d'élaborer un plan d'action pour déterminer la puissance de calcul nécessaire à l'avenir de l'IA physique. Cette table ronde se concentrera sur les ressources de supercalcul requises pour l'IA physique. Notre objectif est de rassembler les communautés de la robotique et du supercalcul afin qu'elles collaborent sur de futurs projets majeurs d'informatique souveraine et qu'elles veillent à ce que le Canada demeure en contrôle de son avenir technologique.

Le mandat de cette session est d'établir un premier système d'estimation des besoins de l'IA physique au Canada et d'élaborer une approche pour y répondre avec le soutien des secteurs privé et public.

Ordre du jour

• Le défi (15 minutes) : Nous discuterons d'abord des défis liés à l'approvisionnement en ressources de supercalcul pour former et améliorer les systèmes d'IA physique. Nous aborderons les difficultés liées à l'estimation des besoins de calcul et préparerons le terrain pour la discussion qui suivra.
• Quelle puissance de calcul et comment la construire ? (60 minutes) : Cette partie de la table ronde sera consacrée à la façon dont nous pouvons estimer les besoins en calcul haute performance et la superficie de centre de données nécessaire pour une plateforme de supercalcul souveraine canadienne. Nous discuterons de la façon dont nous pouvons créer un système d'estimation, puis des stratégies qui peuvent être utilisées pour financer et déployer la puissance de calcul nécessaire. Nous produirons deux livrables à l'issue de cette partie de la table ronde : une estimation des besoins en calcul et au moins deux stratégies pour faire du supercalcul pour l'IA physique une réalité au Canada. Ces stratégies devront positionner le Canada comme un leader mondial du calcul en IA physique.
• Plan d'action et développement de partenariats (15 minutes) : Ce segment sera axé sur les partenariats nécessaires et le plan d'action pour concrétiser les enjeux abordés lors de la table ronde.

Résultats

• Une méthode d'estimation des besoins de calcul pour l'IA physique : Nous produirons une méthode d'estimation pour calculer la puissance de calcul dont nous avons besoin pour faire du Canada un leader mondial du calcul pour l'IA physique.
• Collaborations et stratégies : Comme ce domaine est nouveau, nous forgerons de nouveaux partenariats de collaboration et développerons une stratégie pour travailler ensemble et rendre l'IA physique possible au Canada.

Le Canada fait face à un important déficit de productivité, et la nouvelle génération de robots intelligents offre une solution puissante. Les avancées dans la compréhension de scènes 4D, le raisonnement agentique, la mobilité et la manipulation robotique convergent pour créer une nouvelle ère de systèmes robotiques intelligents et flexibles pouvant stimuler de façon significative la productivité et la croissance du PIB dans les secteurs clés du Canada.

Il s'agit d'une séance de travail ciblée qui soutient directement une proposition majeure du FNRF - Transformation (FNRF -T), menée par le professeur Steven Waslander et ses collègues de l'Institut de robotique et de l'École Munk des affaires internationales et de politiques publiques de l'Université de Toronto. Notre proposition du FNRF intègre de manière unique la robotique de pointe et une politique d'innovation stratégique pour générer des avancées de calibre mondial avec un fort potentiel de commercialisation. Dans cet atelier, nous voulons identifier des applications techniques à fort impact pour des agents robotiques flexibles dans les industries primaires du Canada (fabrication, extraction de ressources, construction, logistique) qui pourront être propulsées par notre approche intégrée.

Nous invitons les leaders du milieu universitaire, de l'industrie et du gouvernement qui ont une expertise technique sur l'autonomie avancée. Nous recherchons aussi des personnes qui ont une solide expérience dans la conversion d'innovations en solutions pour des défis canadiens concrets et pour la stratégie nationale, surtout compte tenu du double objectif technique et politique du FNRF-T et de son accent sur la création d'un écosystème de robotique canadien fort, axé sur le succès commercial. Cette session couvrira les points suivants :

Vision et piliers du FNRF-T (15 minutes) : Aperçu de la proposition : son objectif stratégique, ses principaux piliers techniques et politiques, et son parcours échelonné vers la commercialisation et l'adoption.

Idéation technique collaborative (60 minutes) : Cibler des scénarios d'autonomie où les avancées dans la compréhension de scènes, le raisonnement agentique, la mobilité et la manipulation mèneront à des percées importantes. Nous ferons un remue-méninges de concepts de prototypes robotiques concrets et techniquement réalisables ayant un impact réel, et nous explorerons leurs parcours potentiels de la recherche au marché.

Renforcement de l'équipe du FNRF-T (15 minutes) : Identifier des partenaires potentiels pour combler les lacunes de la proposition (chercheurs en début de carrière, équité, diversité et inclusion [EDI], politiques) et des partenaires industriels pour renforcer la commercialisation.

Cette session contribuera directement à la proposition du FNRF-T en produisant :

• Scénarios d'applications techniques avec potentiel commercial priorisés: Un inventaire d'idées robotiques à fort potentiel, y compris les approches techniques, les percées requises et un premier aperçu de leur viabilité commerciale.
• Contribution directe aux sections Technique et Impact de la proposition : Des idées concrètes pour les arguments techniques, d'impacts et de commercialisation du FNRF-T.

Identification de partenaires clés pour un impact global : Des collaborateurs potentiels qui peuvent améliorer la proposition du FNRF-T en ce qui concerne les chercheurs en début de carrière, l'équité, la diversité et l'inclusion (EDI), les perspectives de politiques, et des partenaires industriels solides pour maximiser le potentiel de commercialisation et d'adoption.

L'industrie canadienne de la construction est confrontée à des défis urgents, notamment une crise du logement et un déclin persistant de la productivité. Bien que la robotique et l'IA offrent une voie claire vers un avenir plus efficace et productif, leur adoption en est encore largement au stade de projet pilote dans le secteur de la construction. Que faudrait-il pour que des démonstrations prometteuses se transforment en résultats reproductibles?

La session s'appuiera directement sur les perspectives de la stratégie Edmonton AI x CE (intelligence artificielle et construction/ingénierie), qui a mis en évidence la valeur d'un écosystème d'innovation dirigé par le secteur privé. Elle s'appuiera également sur la Feuille de route pour transformer l'industrie canadienne de la construction et la Feuille de route canadienne sur l'automatisation et la robotique dans la construction, récemment publiées, qui appellent collectivement à une plus grande collaboration, à des cadres normalisés et à de la recherche et développement ciblée pour favoriser l'adoption des nouvelles technologies dans le secteur de la construction industrialisée (CI) du Canada.

Nous créerons un espace de collaboration pour les entreprises de robotique et d'automatisation, les entreprises de construction et de démolition, les chercheurs et les chefs de file des secteurs de l'immobilier, de l'infrastructure, du développement économique et du logement afin de réfléchir aux premières leçons et de définir la voie à suivre. Notre objectif est de bâtir une compréhension commune des obstacles et des facteurs d'adoption de la robotique et de l'automatisation dans le secteur de la CI, tout en encourageant les idées concrètes pour les projets pilotes et les partenariats, et en soutenant les collaborations futures, y compris les équipes de projet qui postulent au programme Défi de la numérisation et de la productivité du secteur de la construction (DNPSC) du CNRC ou au programme ontarien Trade Impacted Communities Program.

Discussion 1 : Pourquoi la construction est-elle différente? Nous examinerons ce qui rend l'adoption de la technologie plus difficile ou plus facile dans ce secteur, spécifiquement dans le contexte de la modularisation/préfabrication, de la livraison de projet intégrée (DPI) et de la fabrication additive.

Discussion 2 : L'approvisionnement peut-il débloquer l'innovation? Nous nous concentrerons sur la façon dont le gouvernement et les grands acheteurs peuvent soutenir la robotique par l'approvisionnement axé sur les résultats et les partenariats d'innovation, en abordant directement la question de savoir comment créer les bonnes conditions pour l'adoption dans ces catégories de CI.

Les principaux résultats de cette session comprendront :

• Plan directeur pour l'approvisionnement stratégique : Un résumé concis des meilleures pratiques et des recommandations de politique pour utiliser l'approvisionnement axé sur les résultats afin de réduire les risques liés à l'adoption de la technologie et d'encourager la collaboration entre les innovateurs et l'industrie, en se concentrant sur les projets de CI.
• Proposition pour un groupe de travail national sur la construction et la robotique : Un plan initial décrivant le mandat et les principaux intervenants d'un nouveau groupe de travail du CCR qui servira de plaque tournante cruciale pour la collaboration sur les projets conjoints de l'industrie, du milieu universitaire et du gouvernement. (Cela répondra directement à l'appel des feuilles de route du CNRC pour un consortium national et l'alignera sur la structure existante du CCR.)
• Stratégie de proposition et partenariats raffinés : La rétroaction directe des participants et l'idéation collaborative produiront une stratégie plus robuste et mieux définie pour les équipes qui préparent des propositions. La session aidera les participants à identifier et à entrer en contact avec des collaborateurs potentiels qui peuvent renforcer leur proposition en termes d'expertise technique, d'adoption sur le marché et de perspectives stratégiques, répondant ainsi aux besoins de stratégie de proposition et d'identification de partenaires dans un résultat ciblé.

Lectures préalables

• Feuille de route pour transformer l'industrie canadienne de la construction (Université du Nouveau-Brunswick, Université de l'Alberta)
• Feuille de route canadienne sur l'automatisation et la robotique dans la construction (Université de Waterloo)

Unleashing Innovation in Construction & Engineering: Our Next Industrial Cluster (Chambre de commerce d'Edmonton)

Hôte de la table ronde : Ilija Jovanovic

Exploiter l'avenir : Élaborer une stratégie de développement de la main-d'œuvre adaptée à l'automatisation pour les minéraux critiques et les technologies propres

Le Canada a établi des stratégies nationales ambitieuses en matière d'IA, de technologies propres et de minéraux critiques. Cependant, le secteur minier, essentiel à ces trois secteurs, est confronté à une pénurie de talents spécialisés qui menace de freiner l'innovation et de compromettre ces objectifs. La robotique et l'automatisation sont les technologies habilitantes qui permettront la mise en œuvre de ces plans nationaux, fournissant les systèmes physiques – des foreuses autonomes au transport télécommandé – nécessaires à la modernisation de l'industrie. Cependant, l'absence d'un vivier de talents complet pour ces rôles constitue un obstacle majeur. Cette table ronde se concentrera sur la conception de l'infrastructure humaine essentielle pour combler le déficit d'automatisation dans le secteur minier canadien : un vivier de talents complet et complet.

Nous invitons les dirigeants des secteurs minier, des technologies propres et de la robotique à élaborer un programme qui alimentera directement nos stratégies nationales par le biais du développement de la main-d’œuvre, en se concentrant sur trois étapes :

1. Sensibilisation : création d’initiatives telles que des concours nationaux de robotique pour orienter les jeunes innovateurs vers les stratégies canadiennes en matière d’IA et de robotique dans un contexte minier;
2. Capture : développer des entonnoirs de recrutement pour les spécialistes nécessaires à la mise en œuvre de notre programme Cleantech et à l'optimisation de l'extraction des minéraux critiques ;
3. Engagement : créer un cadre dans lequel l’accès de l’industrie aux technologies propres et au financement des minéraux essentiels est lié à des engagements fermes d’embaucher et de déployer cette nouvelle génération d’experts.

L'objectif est d'élaborer un plan d'action concret qui dote le secteur minier canadien du capital humain nécessaire pour innover et jouer un rôle de chef de file. Les résultats attendus sont les suivants :

• Un plan directeur fondamental pour un vivier national de talents : un cadre de haut niveau en trois étapes pour la sensibilisation, la capture et l’engagement qui servira de base conceptuelle pour un futur plan directeur de programme.
• Consensus sur les champions du programme : une liste de partenaires potentiels et une compréhension commune des types d’organisations (par exemple, associations industrielles, établissements d’enseignement, organismes gouvernementaux) nécessaires pour défendre chaque étape du pipeline.

Recommandations prioritaires réalisables : une courte liste de recommandations à fort impact et les thèmes clés qui éclaireront l’élaboration des politiques futures.

La première initiative pilote de livraison par robot sur les trottoirs, sanctionnée par une municipalité au Canada, n’était pas qu’un simple projet pilote… c’était notre grand moment dans le monde de la robotique. En seulement 90 jours, une petite équipe dévouée de cinq roboticiens canadiens, en collaboration avec SKIP, Kiwibot, Real Life Robotics et la Ville de Markham, a mis sur pied un service de livraison de repas autonome qui était à la fois commercialement viable et apprécié du public.

De vraies entreprises ont livré. De vrais clients ont commandé. De vrais revenus ont été générés.

Cette table ronde explorera comment nous passons des projets pilotes à de véritables plateformes en faisant ce que les innovateurs font de mieux : marcher et mâcher de la gomme en même temps. Nous décortiquerons ce que signifie la commercialisation de la robotique au Canada tout en bâtissant avec intention, en favorisant la confiance du public et en s’alignant sur les politiques en place.

Nous verrons comment les entreprises de robotique peuvent utiliser l’écosystème de recherche et développement de calibre mondial du Canada comme tremplin, tout en s'associant à l'échelle mondiale pour une commercialisation à grande échelle. Et nous examinerons comment des indicateurs phares axés sur le client et sa fidélité — et non sur des indicateurs de vanité — peuvent être utilisés pour aligner les villes, les clients et les fournisseurs de services technologiques autour de ce qui fonctionne réellement : une automatisation qui permet de faire des économies, de stimuler l'adoption et d’améliorer la vie de nos amis, de nos familles et de nos voisins ici même, au Canada.

Ce que nous allons aborder

Le grand moment de la robotique au Canada : Ce que le projet pilote de Markham nous a appris sur le bon moment, la bonne traction et les bonnes équipes

Indicateurs phares : Pourquoi les données économiques unitaires, la fidélisation et la récurrence sont plus importantes que les démonstrations technologiques

Mettre la main à la pâte : Pourquoi les dirigeants en robotique doivent comprendre comment leurs partenaires gagnent de l'argent — et les aider à y parvenir

L'automatisation comme force de déflation : À une époque de coûts croissants, comment la robotique peut être une force pour l'abordabilité

Conçu au Canada, commercialisé à l’échelle mondiale : Tirer profit de l’écosystème canadien de R&D tout en augmentant l'échelle avec des partenaires internationaux

Résultats concrets

• Un cadre de travail pour la sélection et le lancement de projets pilotes commercialement viables
• Une définition partagée du « succès » qui inclut les revenus, la rétention et la valeur publique

• • Un plan de collaboration entre les municipalités, les jeunes entreprises et les fournisseurs de services pour développer la robotique civique à l’échelle nationale

Animateur de la table ronde : Michael Bidu

Le paysage économique unique de la Colombie-Britannique offre une occasion unique d'innovation en robotique, mais présente aussi des défis particuliers. Nos atouts résident dans nos ressources naturelles, un secteur maritime robuste et un secteur des technologies propres dynamique . Ces secteurs, notamment la marine, la foresterie, l'exploitation minière et l'agriculture, sont propices à la robotique, à l'automatisation et à l'IA, mais ils sont confrontés à un déficit de compétences et de connaissances, à une pénurie de talents, à un manque de capitaux et à une réglementation fragmentée. Cette table ronde permettra de concevoir un partenariat public-privé (PPP) ciblé qui exploitera directement les atouts uniques de la Colombie-Britannique pour résoudre ses problèmes de productivité les plus urgents.

L'économie diversifiée de la Colombie-Britannique voit une grande opportunité dans l'adoption de solutions robotiques dans la fabrication, la construction, l'entreposage, les technologies océaniques, la logistique et le secteur des services, avec des exportations majeures comprenant le bois d'œuvre, le papier, les métaux et le charbon.

Nous invitons les dirigeants de l'industrie, du milieu universitaire, du gouvernement et de l'investissement à concevoir en collaboration un PPP (partenariat public-privé) ciblé qui accélérera l'adoption de la robotique, de l'automatisation, des drones et de l'IA pour innover dans les principales industries de la Colombie-Britannique.

Ordre du jour

1. Le pôle robotique de la Colombie-Britannique (30 minutes)

• Stratégie « Ressources intelligentes » : Nous explorerons comment les industries clés de la Colombie-Britannique – la foresterie (pâtes et papiers), la foresterie, la marine et l'agriculture – peuvent devenir un marché mondial pour l'innovation et la commercialisation de la robotique. Nous aborderons des applications comme les bras robotisés, les AMR, les drones autonomes pour la surveillance des incendies, les systèmes robotisés pour l'agriculture de précision et les systèmes autonomes pour les eaux libres et les ports.
• Études de cas :
• Les usines de pâtes et papiers ont besoin d’automatisation : Le besoin urgent de répondre aux normes de sécurité, de productivité et d’efficacité face à la concurrence mondiale.
• Gestion des forêts et des feux de forêt : L’utilisation de drones autonomes et de systèmes robotisés pour la surveillance des feux de forêt et l’exploitation forestière de précision peut réduire les risques, diminuer les coûts et accroître la sécurité.
• Agriculture : Le rôle des robots de récolte automatisés (par exemple, dans la culture des champignons) et des systèmes d'IA pour la gestion des cultures. Nous évoquerons des entreprises comme 4AG Robotics et leur réussite à répondre à une pénurie critique de main-d'œuvre grâce à des robots de cueillette automatisés.
• Marine : Le rôle des systèmes autonomes dans les applications portuaires et en eau libre.

2. Concevoir un cadre PPP ciblé (45 minutes)

• Talents et R&D : Réfléchir à la manière de constituer un vivier de talents dédié pour soutenir ces secteurs spécifiques. Cela pourrait impliquer la création de programmes spécialisés et leur adéquation directe aux besoins des secteurs des ressources naturelles.
• Capital et approvisionnement : Nous aborderons le problème de la « mise à l’échelle » en explorant comment les marchés publics peuvent agir comme un client crucial en phase de démarrage pour les entreprises de robotique de la Colombie-Britannique, en les aidant à obtenir des contrats et à attirer des investissements.
• Collaboration nationale : Nous définirons un rôle précis pour la Colombie-Britannique, celui de « pôle de robotique pour les ressources naturelles » au sein d'un réseau national. Nous explorerons plus particulièrement la collaboration avec d'autres provinces et groupes de robotique afin de relever des défis communs comme la pénurie de main-d'œuvre, la productivité et la sécurité du télétravail.

3. Plan d'action (15 minutes)

• Identifier un petit groupe de travail dédié pour rédiger le document fondateur du PPP.
• Élaborer un plan visant à obtenir les premières « expressions d’intérêt » pour un pôle de robotique en Colombie-Britannique auprès de partenaires clés d’ici la fin de 2025.

Résultats attendus

• Le pôle robotique de la Colombie-Britannique : un récit clair pour la Colombie-Britannique en tant que chef de file mondial en matière de « robotique à ressources intelligentes ».
• Un plan directeur de PPP : un cadre concret pour un PPP provincial qui aborde les talents, le capital et l’approvisionnement.
• Une stratégie de talents « fabriquée en Colombie-Britannique » : une conception pour une initiative de formation et de R&D visant à créer une main-d’œuvre qualifiée et durable pour les industries uniques de la Colombie-Britannique.

Cette table ronde s'inscrit dans la continuité de notre travail au Symposium 2024 du CRC sur l'intégration responsable de la robotique en milieu de travail, insistant alors sur le besoin crucial d'impliquer les travailleurs dès le début et de favoriser la collaboration entre les différents secteurs. Dans cette session de suivi, nous invitons les participants à nous aider à peaufiner l'ébauche d'une boîte à outils pour l'intégration éthique de la robotique, en mettant l'accent spécifiquement sur le rôle, l'autonomie et le bien-être de la main-d'œuvre.

La boîte à outils est basée sur la méthode Foresight into AI Ethics (FAIE), une approche structurée développée par l'Open Roboethics Institute pour guider la prise de décisions éthiques dans le développement de l'IA. Conçue à l'origine pour des systèmes d'IA non physiques, elle est maintenant adaptée pour relever les défis particuliers de la robotique, en particulier son intégration dans l'environnement physique et son impact direct sur le travail humain. Cette session s'adresse à toute personne qui se soucie de l'adoption responsable de la robotique au travail, incluant les travailleurs, les représentants syndicaux, les professionnels en ressources humaines, les développeurs et intégrateurs de robots, les chefs d'entreprise, les décideurs politiques, les éthiciens et les chercheurs.

• Aperçu de la boîte à outils (10-15 minutes)
  • Nous allons présenter la boîte à outils FAIE et expliquer ce qui nous motive à l'adapter à la robotique, en mettant l'accent sur les considérations éthiques uniques de l'IA incarnée.
• Cocréation interactive (60 minutes)
  • Les participants seront invités à critiquer et à enrichir l'ébauche de la boîte à outils à travers des discussions basées sur des scénarios d'intégration de la robotique en milieu de travail, qu'ils soient réels ou imaginés. Nous allons explorer des applications concrètes et identifier des pistes d'amélioration. Voici certaines des questions clés qui seront abordées. :
• Pourquoi est-ce important d'impliquer les travailleurs dans la conception, l'intégration et l'adoption de la robotique?
• Quelles formes d'engagement des travailleurs sont appropriées aux différentes étapes de l'adoption de la robotique, et comment devraient-elles être structurées?
• Quelles mesures de protection peuvent garantir que la robotique améliore la qualité de l'emploi, la sécurité et l'avancement professionnel, au lieu de les faire régresser?
• Synthèse et prochaines étapes (15 minutes)
  • Nous allons faire une synthèse collaborative des idées, mettre en lumière des exemples de cas pertinents et voir s'il y a un intérêt à poursuivre ce travail, soit par la création d'un groupe de travail dédié, soit comme une ressource ouverte.

Les résultats de la session seront les suivants :

• Une ébauche de boîte à outils améliorée : La rétroaction directe des participants mènera à une version plus solide, pratique et centrée sur les travailleurs de la boîte à outils FAIE pour l'intégration de la robotique.
• Scénarios et solutions documentés en milieu de travail : Nous allons documenter des scénarios de travail précis, réels ou hypothétiques, ainsi que les solutions cocréées et les considérations éthiques pertinentes pour l'adoption de la robotique.

Les fondations d'une future collaboration : La session permettra d'identifier des personnes et des groupes intéressés à continuer cet important travail, ce qui favorisera le développement et la diffusion de pratiques éthiques pour l'intégration de la robotique.

Avec l'essor fulgurant de l'intelligence artificielle au cours de cette décennie, des efforts sont déployés partout dans le monde pour en organiser la gouvernance. L'Union européenne a adopté le Règlement  sur l'IA, et d'autres juridictions agissent pour orienter son développement selon les objectifs de politiques publiques. Au Canada, le projet de loi C-27 est tombé à l'eau avec les élections de 2025, mais le nouveau gouvernement fédéral reviendra sûrement bientôt sur la question.

Il est clair que la gouvernance de l'IA touchera l'industrie de la robotique, puisque les mesures envisagées reposent sur une définition large de l'IA qui englobe celle embarquée dans les  robots. Pourtant, il y a un décalage : d’un côté, l'industrie de la robotique semble peu s'intéresser à la gouvernance de l'IA, et de l’autre côté les mesures de gouvernance semblent conçues surtout pour l'IA sous forme logicielle. Cette table ronde s'adresse à toutes les personnes qui suivent de près la réglementation et les politiques dans les secteurs de l'IA et de la robotique, qu'il s'agisse de fabricants de robots, de développeurs, d'intégrateurs, de décideurs politiques, de professionnels du droit ou de chercheurs.

Présentation – Naviguer dans le paysage de la gouvernance de l'IA (30 minutes)

• Un survol des débats mondiaux actuels sur la gouvernance de l'IA, y compris les points clés du Règlement UE sur l’IA et les développements anticipés au Canada.
• Une analyse ciblée de l'impact potentiel de ces cadres réglementaires sur l'industrie de la robotique, en particulier en raison de la définition large de l'IA qui inclut les systèmes d'IA embarquésé.

Discussion ouverte et perspectives d'atelier (60 minutes)

• Présentation des principales conclusions et des résultats d'un atelier récent sur la gouvernance de l'IA et l'IA embarquée (tenu en août 2025).
• Un bon moment pour une discussion animée où les participants pourront réagir aux résultats de l'atelier, partager leurs points de vue et soulever des questions cruciales.

Les principaux objectifs de cette session sont :

• Donner des pistes concrètes aux acteurs de la robotique : Les participants comprendront mieux les tendances réglementaires et les obligations de conformité qui touchent directement la conception, le développement et le déploiement des systèmes robotiques.
• Identifier les lacunes et les opportunités pour l'élaboration de politiques : Nous allons cerner les zones où les cadres actuels ne répondent pas adéquatement aux défis ou aux opportunités uniques de l'IA embarquée. L'idée est de créer une compréhension commune des endroits où l'industrie de la robotique doit apporter son expertise pour l'élaboration de politiques.
• Renforcer le dialogue entre l'industrie et les politiques : Notre but est de bâtir les fondations d'une collaboration continue pour façonner une gouvernance de l'IA efficace et favorable à l'innovation pour la robotique.

Cette table ronde s'inscrit dans le cadre d'un projet de recherche intitulé « Combler les lacunes de la gouvernance de l'IA embarquée », dirigé par les professeurs AJung Moon (Université McGill) et Pierre Larouche (Université de Montréal), avec la Dre Keri Grieman et Mme Leah Davis. La recherche bénéficie du soutien d'IVADO et du Fonds d'excellence en recherche Apogée Canada.

Cette table ronde vise à stimuler une discussion constructive sur la mise en œuvre sécuritaire de la collaboration humain-robot, en se concentrant sur l’application appropriée des plus récentes normes ISO afin d’y parvenir. Nous allons explorer les idées fausses qui mènent souvent à des applications dangereuses et identifier ensemble les défis d'implantation. Notre but est de comprendre si les normes actuelles facilitent ou, au contraire, freinent l'adoption à grande échelle des applications collaboratives.

Cette session est conçue pour les fabricants, les intégrateurs et les utilisateurs finaux qui ont de l'expérience ou un intérêt marqué pour l'implantation d'applications de robots collaboratifs.

Nous allons commencer par une présentation guidée, suivie d'une discussion ouverte et interactive :

• Présentation et période de questions (60 minutes)
  • Sujet 1 : Survol des principales normes de l'industrie et des changements récents : Nous allons passer en revue les dernières révisions techniques de la norme ISO 10218-1/2, et surtout l’évolution cruciale de la notion de « robots collaboratifs » à celle de « tâches et applications collaboratives ». Il estessentiel de bien comprendre ces changements pour une implantation réussie.
  • Sujet 2 : Considérations de sécurité critiques et idées fausses courantes : Nous allons aborder la dangereuse idée fausse que les « robots collaboratifs » sont sécuritaires par nature et qu'ils ne demandent que peu ou pas de mesures de protection. Nous allons mettre en évidence comment cette pensée mène à des mesures de réduction des risques insuffisantes et met les travailleurs en danger. Nous insisterons sur les considérations de sécurité importantes tant pour les utilisateurs finaux que pour les intégrateurs.
     
• Discussion ouverte (30 minutes)
  • Question 1 : Défis actuels : Quels sont les défis précis que les intégrateurs et les utilisateurs rencontrent en ce moment lorsqu'ils mettent en place des applications collaboratives sécuritaires?
  • Question 2 : Évolution des normes : Quels changements ou ajouts seraient nécessaires dans les normes de l'industrie pour mieux soutenir l'implantation sécuritaire et généralisée des applications collaboratives?

Notre objectif ultime est d'améliorer la compréhension et d'encourager une plus grande participation aux normes de sécurité de l'industrie de la robotique. À la fin de la session, nous souhaitons :

1. Développer un ensemble de questions clés que les utilisateurs finaux pourront poser aux intégrateurs de robots pour s'assurer d'une bonne implantation dans leurs installations.

Proposer un outil pratique afin d’assurer que des mesures de réduction des risques appropriées sont constamment implantées, ce qui aidera à réduire les obstacles techniques à l'adoption des applications collaboratives.

Le Canada fait face à une fenêtre d'opportunité critique pour définir son avenir économique grâce à un leadership en robotique et en IA. Du Canadarm aux réseaux neuronaux profonds, l'excellence en IA-robotique est profondément ancrée dans l'histoire du Canada et constitue une caractéristique distinctive de notre nation. Cependant, une perception dominante chez les Canadiens est que le secteur des technologies de pointe du pays soit éclipsé par des acteurs mondiaux plus importants, ou soit déconnecté des réalités quotidiennes. Il est crucial de changer le discours, car une compréhension et un soutien publics étendus sont essentiels pour favoriser les changements politiques et les investissements nécessaires à une économie robuste axée sur la technologie.

Bâtir une identité nationale confiante autour des technologies de pointe – une identité qui attire efficacement les investissements commerciaux et les talents – exige un effort de collaboration. Les perspectives des établissements de formation et des agences de développement économique sont essentielles Leur expertise dans l'exploitation de l'image de marque locale pour stimuler la croissance économique et attirer les meilleurs talents est inestimable. Les experts canadiens en robotique et en IA, avec leurs solides réseaux internationaux, sont particulièrement bien placés pour mettre en lumière des histoires stimulantes et le potentiel d'un avenir axé sur la technologie, fournissant un contenu unique pour renforcer une prise de conscience nationale plus large. Cette collaboration peut créer un puissant plan directeur et un recueil de preuves présentant le Canada comme une nation à la pointe de la technologie, inspirant les Canadiens et attirant des partenaires mondiaux.

Notre session débutera par un bref aperçu de la robotique et de l'IA au Canada (10 min). La discussion principale examinera des études de cas spécifiques où d'autres régions ont réussi à remodeler leur image autour de la robotique et de l'IA à travers engagement public stratégique (50 min). Nous examinerons ensuite comment ces stratégies peuvent être adaptées pour élever l'identité nationale du Canada en tant que leader en robotique et en IA, améliorant son attrait général pour le développement économique, l'investissement et l'attraction de talents dans des secteurs critiques (p. ex. mines, foresterie, espace, fabrication), reflétant ainsi les défis et opportunités économiques uniques du pays (30 min).

Notre objectif est de co-créer les fondations d'un narratif national fort en IA-robotique. Les principaux résultats de cette session comprendront :

• Lacunes de communication identifiées : Un résumé concis des défis entravant la compréhension et la perception du public de l'innovation canadienne en robotique et en IA. 
• Plan directeur d'engagement : Orientations stratégiques initiales, parties prenantes et concepts actionnables pour des approches locales et nationales qui permettent aux partenaires (tourisme, développement économique, développement des talents) à diverses échelles de tirer parti des forces du Canada en IA-robotique pour l'investissement, les talents et l'adoption nationale. 
• Éléments constitutifs du narratif : Messages clés, histoires captivantes et points de repère historiques du paysage canadien de l'IA-robotique pour amorcer de futures campagnes. 

Partenaires et voies de financement : Identification des partenaires clés potentiels et considérations préliminaires de financement pour soutenir les efforts de sensibilisation nationale.

Animateurs de la table ronde : Philippe Beaulieu, Jim Beretta et Yi Li

Vos déploiements robotiques les plus réussis sont-ils vos secrets les mieux gardés ? Cet atelier vous montrera comment les transformer en puissants outils de croissance. La Bibliothèque canadienne du retour sur investissement en robotique est une nouvelle initiative stratégique en cours d'élaboration pour surmonter un obstacle majeur à l'adoption de la robotique par les PME canadiennes : le manque d'informations accessibles et crédibles sur le retour sur investissement (ROI) en situation réelle. Financé en partenariat avec le Programme d'accélération des grappes de NGen , ce projet vise à créer un répertoire public et consultable de réussites validées. En démontrant clairement l'impact commercial mesurable – la « preuve de rendement » – de la robotique, nous souhaitons réduire les risques liés aux investissements dans la robotique et stimuler une adoption plus large à travers le pays.

Pour créer une ressource puissante et percutante, nous avons besoin d'un contenu de haute qualité. Cette table ronde est une occasion exclusive pour les entreprises d'apprendre à transformer leurs déploiements clients en études de cas convaincantes et axées sur le retour sur investissement. Conçue pour les intégrateurs expérimentés comme pour les nouveaux entrants, votre participation sera un atout précieux pour ce projet. Cet atelier pratique vous permettra d'acquérir les compétences pratiques et les perspectives stratégiques nécessaires à la création d'études de cas remarquables pour la bibliothèque. Notre objectif est de vous doter des outils nécessaires pour contribuer à un contenu de qualité, soutenir le développement de votre entreprise et renforcer l'écosystème robotique canadien.

Ce que vous apprendrez

• Anatomie d'une étude de cas réussie : Nous décortiquerons les études de cas réussies afin d'identifier les éléments clés qui trouvent un écho auprès des clients, y compris les PME. De l'élaboration d'un récit convaincant à la présentation de scénarios « avant/après » clairs, vous apprendrez à raconter une histoire qui va au-delà des spécifications techniques.
• Le spectre complet du retour sur investissement : allez au-delà des simples économies de coûts. Nous explorerons et fournirons des cadres permettant d'obtenir un large éventail de retours sur investissement, notamment quantifiables (gains de productivité, augmentation de la disponibilité) et qualitatifs (amélioration du moral et de la sécurité des employés).
• Convaincre les clients de partager leur histoire : L'adhésion des clients est la base de toute étude de cas crédible. Nous partagerons des stratégies éprouvées pour approcher et convaincre les clients de participer, notamment en formulant la demande de manière mutuellement avantageuse, en répondant aux préoccupations en matière de confidentialité et en simplifiant au maximum le processus pour votre client.
• Intégration des études de cas à votre workflow : Nous explorerons comment intégrer la collecte de contenu pour les études de cas directement dans vos plans de déploiement de projet. En collectant des données clés, des témoignages et des supports multimédias à chaque étape, vous pouvez créer une ressource à double usage, à la fois précieuse pour vos connaissances internes et performante pour vos clients.
• Boîte à outils d'étude de cas : recevez un ensemble de ressources pratiques, notamment un modèle structuré et une liste de questions clés à poser lors d'un entretien client pour découvrir les détails et les points de données les plus convaincants.

Les résultats de cette session comprennent

• Un plan d’étude de cas : vous repartirez avec un plan clair pour votre prochaine étude de cas, comprenant une structure narrative, des indicateurs clés à suivre et une stratégie pour interagir avec votre client.
• Compétences narratives améliorées : développez une compréhension plus approfondie de la manière de communiquer la valeur de vos solutions robotiques d'une manière crédible, pertinente et inspirante pour les nouveaux clients potentiels.

Un chemin direct vers la bibliothèque canadienne ROI en robotique : connectez-vous avec l'équipe du Conseil canadien de robotique et comprenez comment préparer et soumettre des études de cas de qualité pour ce nouveau référentiel national.